Rachunek zysków i strat zezwala na określenie wyniku pieniężnego, bilans i rachunek zysków i strat stanowią podstawę do sta tystycznej i dynamicznej oceny stanu i wyników finansowych przedsiębiorstwa 8 artykuł ust. Ustawy o księgowości mówi, że spra
Od 01. 01. 2021 do 31. 12. 2021 Od 01. 01. 2020 do 31. 12. 2020 Od 01. 01. 2019 do 31. 12. 2019 Od 01. 01. 2018 do 31. 12. 2018 Od 01. 01. 2017 do 31. 12. 2017 Od 01. 01. 2016 do 31. 12. 2016 Od 01. 01. 2015 do 31. 12. 2015 Od 01. 01. 2014 do 31. 12. 2014 Od 01. 01. 2013 do 31. 12. 2013 01. 01. 2012 - 31. 12. 2012 r. 01. 01. 2011r. - 31. 12. 2011r. 01. 01. 2010 r. - 31. 12. 2010 r. 01. 01. 2009 - 31. 12. 2009 r. Od 01. 01. 2008 do 31. 12. 2008 01. 01. 2007 r. - 31. 12. 2007 r. 01. 01. 2006 r. - 31. 12. 2006 r. 01. 01. 2005-31. 12. 2005 01. 01. 2004 r. - 31. 12. 2004 r. 01. 01. 2003r. -31. 12. 2003r. Od 04. 03. 2002r. Do 31. 12. 2002r. Od 01. 01. 2021 do 31. 12. 2021 Od 01. 01. 2020 do 31. 12. 2020 Od 01. 01. 2019 do 31. 12. 2019 Od 01. 01. 2018 do 31. 12. 2018 Od 01. 01. 2017 do 31. 12. 2017 Od 01. 01. 2016 do 31. 12. 2016 Od 01. 01. 2015 do 31. 12. 2015 Od 01. 01. 2014 do 31. 12. 2014 Od 01. 01. 2013 do 31. 12. 2013 01. 01. 2012 - 31. 12. 2012 r. 01. 01. 2011r. - 31. 12. 2011r. 01. 01. 2010 r. - 31. 12. 2010 r. 01. 01. 2009 - 31. 12. 2009 r. Od 01. 01. 2008 do 31. 12. 2008 01. 01. 2007 r. - 31. 12. 2007 r. 01. 01. 2006 r. - 31. 12. 2006 r. 01. 01. 2005-31. 12. 2005 01. 01. 2004 r. - 31. 12. 2004 r. 01. 01. 2003r. -31. 12. 2003r. Od 04. 03. 2002r. Do 31. 12. 2002r. Od 01. 01. 2021 do 31. 12. 2021 Od 01. 01. 2020 do 31. 12. 2020 Od 01. 01. 2019 do 31. 12. 2019 Od 01. 01. 2018 do 31. 12. 2018 Od 01. 01. 2017 do 31. 12. 2017 Od 01. 01. 2016 do 31. 12. 2016 Od 01. 01. 2015 do 31. 12. 2015 Od 01. 01. 2014 do 31. 12. 2014 Od 01. 01. 2013 do 31. 12. 2013 01. 01. 2012 - 31. 12. 2012 r. 01. 01. 2011r. - 31. 12. 2011r. 01. 01. 2010 r. - 31. 12. 2010 r. 01. 01. 2009 - 31. 12. 2009 r. Od 01. 01. 2008 do 31. 12. 2008 01. 01. 2007 r. - 31. 12. 2007 r. 01. 01. 2006 r. - 31. 12. 2006 r. 01. 01. 2005-31. 12. 2005 01. 01. 2004 r. - 31. 12. 2004 r. 01. 01. 2003r. -31. 12. 2003r. Od 04. 03. 2002r. Do 31. 12. 2002r.
Jak Działa Rachunek Zysków i Strat? Omawiam to w tym 4 minutowym filmie. Rachunek zysków i strat to jeden z 3 najważniejszych dokumentów do lepszego zarządza - Jeżeli do tej pory nie patrzyłeś na swój biznes przez regularny, szczegółowy rachunek. To to jest ten moment - trudny, kryzysowy - zapewnia Krzysztof Kaliciński, konsultant i szkoleniowiec. Krzysztof Kaliciński, Blackboard Consulting Każda Twoja decyzja - od zmiany menu przez zakupy, aż po zmianę cen - będzie obarczona ryzykiem jeżeli nie znasz szczegółów swojego biznesu. Taka rosyjska ruletka, zwłaszcza teraz. Decyzje, które mogą Ci się wydawać słuszne i potrzebne, mogą przynieść odwrotny efekt w wyniku finansowym jeżeli regularnie nie znasz swojego rachunku zysków i strat - nazywanego również P&L czyli profit & lost account lub potocznie, choć nieprawidłowo bar, kawiarnia - szukasz lokalu do wynajęcia lub na sprzedaż? Zobacz oferty na Dzisiaj, kiedy ceny potrafią się zmieniać z dostawy na dostawę szybka i sprawna kalkulacja może Ci pomóc bezpiecznie, z tygodnia na tydzień prowadzić biznes przez kryzys. Dlaczego z tygodnia na tydzień? Podsumowywanie biznesu co miesiąc lub rzadziej w dzisiejszej sytuacji ekonomicznej może być Twoim być albo nie być, może być spóźnione. Warto zatem podjąć ten regularny i niezbyt wielki wysiłek, aby prowadzić biznes bezpieczniej a już napewno z pełną wiedzą jakie wyniki generuje Twój lokal i co je generuje lub zmniejsza. Każda decyzja podjęta - kiedy masz przed oczami rachunek zysków i strat - jest zawsze lepsza i bezpieczniejsza. JAK WYGLĄDA STRUKTURA RACHUNKU? JAKICH ZASAD TRZEBA PRZESTRZEGAĆ? JAK GO SPRAWNIE PRZYGOTOWAĆ? Posługujemy się cenami netto. Dla klarowności i precyzji danych, w odniesieniu do sprzedaży i cen zakupu, posługujemy się cenami netto. Różnice w stawkach podatkowych, możliwa optymalizacja i odliczenia, sama kwestia VAT to osobne tematy, które skomplikowałyby nam obraz naszych finansów w rachunku. Wyniki finansowe podsumowujemy co tydzień, maksymalnie co miesiąc. Regularnie. O przyczynach pisałem we wstępnie. Szybkość zmiany cen dostaw i innych kwestii zmusza do częstszej kontroli biznesu. Jeden tydzień z czterech w miesiącu może zdecydować o Twoim finalnym wyniku. Licz co tydzień, dla własnego spokoju. Food/bar cost jest podstawą przygotowania rachunku Jeżeli chcesz mieć rachunek co tydzień, co tydzień potrzebna będzie inwentaryzacja i policzenie Twojego zużycia rzeczywistego produktów. Szczegóły na ten temat znajdziesz w poprzedniej publikacji: Gastronomia to penny business. Zarządzanie i kontrola food cost - krok po kroku Skrupulatnie i na bieżąco administruj fakturami. W ten sposób szybko uzyskasz dane do przygotowania rachunku. Możesz prowadzić osobny plik lub jeżeli korzystasz z pomocy księgowości stamtąd uzyskasz dane. Warta poinformować księgowość jakich danych, w jakim formacie i jak często będziesz potrzebować. Kwoty i procenty. Wszystkie pozycje w rachunku obliczamy procentowo w odniesieniu do sprzedaży netto. Adekwatności kosztów. Bez względu na to czy rachunek przygotowujemy dla miesiąca czy tygodnia koszty, koszty które się w nim znajdą powinny dotyczyć tylko tego okresu. Jeżeli np. mamy fakturę za koncesję lub za ogródek letni, która dotyczy kilku letnich miesięcy to w rachunku powinna znaleźć się kwota dotyczącą wyłącznie danego tygodnia czy miesiąca a nie cała kwota za cały okres. STRUKTURA RACHUNKU ZYSKOW I STRAT Rachunek zysków i strat otwiera sprzedaż netto. Od niej odejmujemy FOOD/BAR COST. Dla pełnego obrazu i późniejszych decyzji dotyczących oferty obu grup warto te koszty rozdzielać właśnie na koszty żywności i napojów (alkoholowe i niealkoholowe). Jeżeli poza sprzedażą produktów uzyskujesz inne dochodzi np. za reklamy w swoim lokalu lub bonusy od dostawców, wykazujesz je w rachunku po nie z pozycji sprzedaży ale na koniec rachunku jako kwotę, która zmniejsza koszty. W przeciwnym wypadku otrzymasz zafałszowany wynik food/bar cost oraz udziału w sprzedaży pozostałych kosztów. Od pozostałej kwoty odejmujemy KOSZTY PRACY. Koszty te wpisujemy do rachunku w koszcie pracodawcy, czyli całkowitą kwotę jaką ponosimy na płatności związane z pensjami stałymi i godzinowymi, bonusami, nagrodami itp. Kolejnymi kosztami do odjęcia są KOSZTY ADMINISTRACYJNE: - gaz - prąd - woda - drewno do pieca - drobne remonty - drobny sprzęt kuchenny, barowym, na salę - artykułu biurowe - marketing i promocje - opłaty, koncesje, licencje, mandaty - koszty dowozów własnych: leasing, paliwo, naprawy - obsługa kart kredytowych - chemia - opakowania W przypadku kosztów chemii i opakowań warto te artykuły rownież inwentaryzować i liczyć ich zużycie tak samo jak food cost. Powodem jest to, że często zakup tych składników jest drogi a zużycie dłuższe niż okres za których przygotowujemy rachunek. Liczenie zużycia powoli nam odnieść do rachunku tylko te koszty chemii i opakowań które dotyczą okresu rozliczeniowego. Unikniemy w ten sposób zafałszowania wyniku naszego rachunku. Ostatnim kosztem, które odejmujemy od naszej sprzedaży jest czynsz. Jeżeli nie jest to czynsz obrotowy a rachunek przygotowujemy dla tygodnia to miesięczną kwotę czynszu dzielimy na tygodnie i wpisujemy wartość dotyczącą danego tygodnia. W ten sposób otrzymasz swój wynik finansowy, czyli zysk operacyjny lub stratę, tzw. EBITDA (earnings before interests, tax, depreciation & amortization). To z tej kwoty, jeżeli mamy ją na plusie, będziemy płacić podatki, odsetki, amortyzacje i inwestycje. Jest kluczowym i najważniejszym wskaźnikiem opłacalności biznesu w każdej branży. Mając tak policzony rachunek zysków i strat może dokładnie zobaczyć, jak działa Twój lokal i podejmować precyzyjne i przede wszystkim szybkie decyzje dotyczące tego co masz w ofercie, zakupów, zamówień (brak mrożenia gotówki w zapasach) czy innych wydatków. Zwinność i szybkość decyzyjna jest obecnie kluczowa. Powyższe przedstawienie rachunku jest schematyczne. Finalny plik do kalkulacji rachunku jest bardziej szczegółowy. Jeżeli nie posiadasz pliku do kalkulacji Twojego rachunku możesz skontaktować się ze swoim dostawcą oprogramowania sprzedażowego - dobre firmy udostępniają takie pliki, które można pobrać z ich stron. Krzysztof Kaliciński, Blackboard Consulting Strata netto obciąża rachunek zysków i strat, jeżeli przewyższa poprzednie zyski rewaluacyjne zapisane na rachunku rewaluacyjnym. Une perte nette est portée au débit du compte de résultat si elle excède les gains de réévaluation précédents inscrits au compte de réévaluation. Posiadasz wkład na stworzenie własnej restauracji, lokal, pomysł? Masz ogromne chęci do działania? Tylko czy to wystarczy by stworzyć wyjątkowe miejsce, które będzie chętnie odwiedzane przez konsumentów i będzie przynosić zamierzone dochody? W każdym biznesie to właśnie o to chodzi – o zyski, dochody i sukcesy. Czy restauracja to biznes dla Ciebie? Zanim odpowiesz sobie na to pytanie musisz przeanalizować kilka tematów. Poznać za i przeciw, ale też zrobić rachunek zysków i strat. Nie jest to łatwa decyzja, którą podejmiesz w kilka chwil pod wpływem chwili. Musisz przemyśleć temat miejsca zlokalizowania restauracji, odpowiedniej kadry, która zapewni przygotowanie dań na najwyższym poziomie, ale też temat ewentualnych dostawców. To właśnie od odpowiedniego zespołu i dobrych produktów zależy najwięcej – to oni mają wpływ na to, czy Twój biznes się powiedzie. Własna restauracja to ogrom pracy Decydując się na prowadzenie własnej restauracji musisz liczyć się z ogromną odpowiedzialnością. Najważniejsze w restauracji jest oczywiście jedzenie. Dobrze dobrani dostawcy poszczególnych składników takich jak mięsa, nabiał, warzywa czy owoce to już część sukcesu. Poza nimi ważne są także kawy i herbaty do restauracji, odpowiednio dobrane alkohole, a więc wina, piwa i mocniejsze trunki. Wszystko to ma ogromny wpływ na zainteresowanie restauracją. Decydując się na wysoką jakość produktów musisz liczyć się również z ceną – to ona przełoży się na poziom cen w Twojej restauracji i będzie mieć również ogromny wpływ na zainteresowanie. Mając świetnych dostawców – osiągasz już część sukcesu. Kolejną częścią są pracownicy – a więc kucharze, którzy zadbają o właściwe przygotowanie dań. To oni będą mieć ogromny wpływ na powrót konsumentów. Musisz jednak wiedzieć, że jednorazowe załatwienie dostawcy czy zatrudnienie wykwalifikowanej kadry nie wystarczy. Musisz mieć ogromną ilość czasu na przypilnowanie biznesu. Nie możesz pozostawić go samemu sobie – ważne jest nie tylko zorganizowanie tego wszystkiego, ale zadbanie by restauracja była ciągle na tym samym, a najlepiej wyższym poziomie. Pamiętaj jednak, że najwięcej zależy od Ciebie. To Ty musisz dbać o odpowiednią wielkość zaopatrzenia, dopilnować pracowników, dbać o Klientów, załatwiać wszelkie formalności i wszelkie niespodziewane usterki. Prowadzenie własnej restauracji to ciężka praca, jednak satysfakcja może być o wiele większa.
Sposoby sporządzania rachunku zysków i strat w Polsce. Każda z nich zakłada sporządzanie rachunku za pomocą metody drobinkowej. Zgodnie z ustawą o rachunkowości, każdy podmiot gospodarczy może samodzielnie zdecydować, czy sporządza rachunek zysków i strat w formie porównawczej czy kalkulacyjnej.
budowanie planu finansowego może być najbardziej zastraszającą częścią pisania biznesplanu. Jest również jednym z najważniejszych. Z firmami, które mają pełny plan finansowy w miejscu bardziej przygotowane do pitch do inwestorów, otrzymać finansowanie, i osiągnąć długoterminowy sukces. na szczęście nie potrzebujesz dyplomu księgowego, aby go z powodzeniem złożyć. Wszystko, co musisz wiedzieć, to kluczowe elementy i to, co w nich wchodzi., Czytaj dalej o sześciu komponentach, które muszą wejść do twojego planu finansowego i pomyślnie uruchomić twój biznes. Co to jest plan finansowy? plan finansowy to po prostu przegląd bieżących finansów Twojej firmy i prognoz wzrostu. Pomyśl o wszelkich dokumentach, które reprezentują twoją obecną sytuację monetarną, jako migawkę zdrowia Twojej firmy i prognoz będących Twoimi przyszłymi oczekiwaniami. dlaczego plan finansowy jest ważny dla Twojej firmy? jak wspomniano wcześniej, plan finansowy jest migawką aktualnego stanu Twojej firmy., Dzięki projekcjom informuje o krótko – i długoterminowych celach finansowych i daje punkt wyjścia do opracowania strategii. pomaga Ci, jako właścicielowi firmy, ustawić realistyczne oczekiwania dotyczące sukcesu Twojej firmy. Mniej prawdopodobne jest, że zaskoczy Cię obecny stan finansów i bardziej przygotujesz się do zarządzania kryzysem lub niesamowitym wzrostem, po prostu dlatego, że znasz swoje finanse na wylot. i oprócz pomocy w lepszym zarządzaniu firmą, dokładny plan finansowy sprawia, że jesteś bardziej atrakcyjny dla inwestorów., Zmniejsza to ryzyko i pokazuje, że masz solidny plan i osiągnięcia, aby rozwijać swoją firmę., Komponenty udanego planu finansowego wszystkie plany biznesowe, niezależnie od tego, czy dopiero rozpoczynasz działalność, czy budujesz plan ekspansji dla istniejącej firmy, powinny zawierać następujące elementy: rachunek zysków i strat rachunek przepływów pieniężnych prognoza Sprzedaży Plan Personalny wskaźniki biznesowe i analiza progu rentowności nawet jeśli jesteś na samym początku, te sprawozdania finansowe mogą nadal pracować dla Ciebie. dobrą wiadomością jest to, że nie muszą być trudne do stworzenia lub trudne do zrozumienia., Z zaledwie kilku wykształconych domysłów o tym, ile można sprzedać i jakie będą twoje wydatki, będziesz na dobrej drodze do stworzenia kompletnego planu finansowego. rachunek zysków i strat jest to rachunek finansowy, który ma kilka różnych nazw—rachunek zysków i strat, rachunek zysków i strat, rachunek zysków i strat, rachunek zysków i strat, p&L (skrót od „zysk i strata”)— i jest zasadniczo wyjaśnieniem, w jaki sposób Twoja firma osiągnęła zysk (lub straty) w określonym czasie., jest to tabela, która wymienia wszystkie strumienie przychodów i wszystkie wydatki—zazwyczaj w okresie trzech miesięcy-i wymienia na samym dole całkowitą kwotę zysku lub straty netto. istnieją różne formaty sprawozdań z zysków i strat, w zależności od rodzaju działalności i struktury firmy (nonprofit, LLC, C-Corp itp.)., typowy rachunek zysków i strat powinien zawierać: Twoje przychody (zwane również sprzedażą) twój „koszt sprzedaży” lub „koszt sprzedanych towarów” (trybiki)—pamiętaj, że niektóre rodzaje firm, takie jak firma usługowa, mogą nie mieć trybików twoja marża brutto, która jest Twoim przychodem pomniejszonym o Twoje trybiki te trzy składniki (przychody, trybiki i marża brutto) są podstawą twojego modelu biznesowego—czyli jak zarabiasz pieniądze., wymienisz również koszty operacyjne, które są wydatkami związanymi z prowadzeniem firmy, które nie są bezpośrednio związane z dokonaniem sprzedaży. Są to stałe wydatki, które nie zmieniają się w zależności od siły lub słabości Twoich przychodów w danym miesiącu-pomyśl o czynszu, narzędziach i ubezpieczeniach., jak znaleźć przychody operacyjne aby znaleźć przychody operacyjne za pomocą p&l oświadczenie weźmiesz marżę brutto pomniejszoną o koszty operacyjne: Marża brutto – koszty operacyjne = przychody operacyjne w zależności od tego, jak klasyfikujesz niektóre z twoich wydatków, Twój dochód operacyjny będzie zazwyczaj równy twojemu „zyskowi przed odsetkami, podatkami, amortyzacją i amortyzacją” (EBITDA)., Jest to w zasadzie, ile pieniędzy zarobiłeś w zysku, zanim weźmiesz pod uwagę swoje zobowiązania księgowe i podatkowe. Może być również nazywany „zysk przed odsetkami i podatkami”, zysk brutto i ” wkład do kosztów ogólnych— – wiele nazw, ale wszystkie odnoszą się do tej samej liczby. jak znaleźć dochód netto Twój tak zwany „bottom line”-oficjalnie Twój dochód netto, który znajduje się na samym końcu (lub dolnej linii) rachunku zysków i strat—jest Twoim EBITDA pomniejszonym o „ITDA.,”Po prostu odjąć swoje wydatki na odsetki, podatki, amortyzację i amortyzację od EBITDA, a masz swój dochód netto: dochód operacyjny – odsetki, podatki, amortyzacja i koszty amortyzacji = dochód netto aby przeczytać więcej na temat rachunku zysków i strat ( rachunki dochodów), w tym przykładzie, jak rzeczywiście wygląda rachunek zysków i strat, sprawdź „jak czytać i analizować rachunek zysków i strat.”A jeśli chcesz zacząć budować własne, pobierz nasz darmowy szablon rachunku zysków i strat., rachunek przepływów pieniężnych rachunek przepływów pieniężnych jest tak samo ważny jak rachunek zysków i strat. Firmy działają na gotówce—nie ma dwóch sposobów na obejście tego. Rachunek przepływów pieniężnych jest wyjaśnieniem, ile gotówki firma przyniosła, ile gotówki wypłaciła i jakie było końcowe saldo gotówki, zazwyczaj miesięcznie. bez dogłębnego zrozumienia, ile masz gotówki, skąd pochodzi, dokąd idzie i w jakim terminie, będziesz miał problem z prowadzeniem zdrowego biznesu., I bez rachunku przepływów pieniężnych, który określa te informacje starannie dla kredytodawców i inwestorów, nie będziesz w stanie zebrać funduszy. rachunek przepływów pieniężnych pomaga zrozumieć różnicę między tym, co raportuje rachunek zysków i strat jako dochód—Twój zysk-a jaka jest twoja rzeczywista pozycja gotówkowa. jest to możliwe, aby być niezwykle opłacalne i nadal nie mieć wystarczająco dużo gotówki, aby pokryć swoje wydatki i utrzymać swój biznes na powierzchni., Możliwe jest również, aby być nieopłacalne, ale nadal mieć wystarczająco dużo gotówki pod ręką, aby utrzymać drzwi otwarte przez kilka miesięcy i kupić sobie czas, aby zmienić rzeczy-dlatego to sprawozdanie finansowe jest tak ważne, aby zrozumieć. Rachunkowość kasowa a memoriałowa istnieją dwie metody księgowania—metoda kasowa i metoda memoriałowa., metoda memoriałowa oznacza, że rozliczasz sprzedaż i wydatki w tym samym czasie—na przykład, jeśli masz duży preorder na nowy produkt, czekałbyś na rozliczenie wszystkich przychodów ze sprzedaży w przedsprzedaży, dopóki nie zaczniesz produkować i dostarczać produktu. Dopasowywanie przychodów z powiązanymi wydatkami jest tzw. „zasadą dopasowywania” i stanowi podstawę rachunkowości memoriałowej., metoda gotówkowa oznacza, że po prostu rozliczasz sprzedaż i wydatki w miarę ich występowania, nie martwiąc się o dopasowanie wydatków związanych z konkretną sprzedażą lub odwrotnie. Jeśli korzystasz z metody kasowej, rachunek przepływów pieniężnych nie będzie bardzo różnił się od tego, co widzisz w rachunku zysków i strat. To może wydawać się prostsze, ale odradzam to., myślę, że metoda memoriałowa księgowości daje najlepsze poczucie, jak działa Twoja Firma i że powinieneś rozważyć przejście na nią, jeśli jeszcze z niej nie korzystasz. dlaczego warto korzystać z rachunkowości memoriałowej dla przepływów pieniężnych aby lepiej zrozumieć, jak działa Twoja firma, należy rozważyć przejście na rachunkowość memoriałową, jeśli jeszcze jej nie używasz. oto dlaczego: Załóżmy, że prowadzisz firmę z letnim obozem., Możesz otrzymać płatność od uczestnika w marcu, kilka miesięcy przed rozpoczęciem obozu w lipcu—używając metody memoriałowej, nie rozpoznasz przychodu, dopóki nie wykonasz usługi, więc zarówno przychody, jak i wydatki związane z obozem zostaną rozliczone w lipcu. dzięki metodzie gotówkowej można było rozpoznać dochody w marcu, ale wszystkie wydatki w lipcu, co sprawiłoby wrażenie, że we wszystkich miesiącach poprzedzających obóz przynosiło się zyski, ale nieopłacalne w miesiącu, w którym faktycznie odbył się obóz., Księgowość gotówkowa może stać się trochę nieporęczna, gdy przychodzi czas na ocenę, jak opłacalne było wydarzenie lub produkt, i może utrudnić zrozumienie tajników działalności biznesowej. Aby jak najlepiej przyjrzeć się, jak działa Twoja firma, księgowość memoriałowa jest drogą do zrobienia. bilans bilans jest migawką sytuacji finansowej Twojej firmy—w danym momencie, jak sobie radzisz? Ile gotówki masz w banku, ile są ci winni twoi klienci i ile jesteś winien swoim dostawcom?, bilans jest ustandaryzowany i składa się z trzech rodzajów kont: aktywa: Twoje należności, pieniądze w banku, zapasy itp. zobowiązania: Twoje zobowiązania, salda kart kredytowych, spłata kredytu itp. kapitał własny: dla większości małych firm jest to tylko kapitał własny właściciela, ale może obejmować akcje inwestorów, zyski zatrzymane, wpływy z akcji itp., nazywa się to bilansem, ponieważ jest to równanie, które musi zrównoważyć: aktywa = pasywa + kapitał własny suma twoich zobowiązań plus twój kapitał własny zawsze równa się sumie Twoich aktywów. na koniec roku obrachunkowego twój całkowity zysk lub strata dodaje się lub odejmuje od Twojego zatrzymanego zysku (Składnik Twojego kapitału). To sprawia, że Twoje zyski zatrzymane są skumulowanym zyskiem i stratą Twojej firmy od momentu jej powstania., jednak, jeśli jesteś jedynym właścicielem lub innym podatnikiem przejściowym, „zyski zatrzymane” tak naprawdę nie mają zastosowania do ciebie—twoje zyski zatrzymane zawsze będą równe zeru, ponieważ wszystkie zyski i straty są przekazywane właścicielom i nie są rolowane ani zatrzymywane, tak jak są w korporacji. Jeśli chcesz uzyskać więcej pomocy w tworzeniu bilansu, zapoznaj się z naszym darmowym szablonem bilansu do pobrania. prognoza Sprzedaży prognoza sprzedaży jest dokładnie taka, jak brzmi: Twoje prognozy lub prognozy tego, co myślisz, że sprzedasz w danym okresie., Twoja prognoza sprzedaży jest niezwykle ważną częścią twojego planu biznesowego, zwłaszcza gdy pożyczkodawcy lub inwestorzy są zaangażowani i powinny być bieżącą częścią procesu planowania biznesowego. twoja prognoza sprzedaży powinna być bieżącą częścią procesu planowania biznesowego. powinieneś utworzyć prognozę zgodną z liczbą sprzedaży używaną w rachunku zysków i strat. W naszym oprogramowaniu do planowania biznesowego, LivePlan, prognoza sprzedaży automatycznie wypełnia rachunek zysków i strat., nie ma uniwersalnej prognozy sprzedaży-każda firma będzie miała inne potrzeby. To, jak segmentujesz i organizujesz prognozę, zależy od rodzaju prowadzonej działalności i tego, jak dokładnie chcesz śledzić sprzedaż. Ogólnie rzecz biorąc, będziesz chciał podzielić prognozę sprzedaży na segmenty, które są pomocne w planowaniu i celach marketingowych. Jeśli na przykład posiadasz restaurację, prawdopodobnie chcesz oddzielić prognozy dotyczące sprzedaży kolacji i lunchów; jeśli posiadasz siłownię, pomocne może być rozróżnienie typów członkostwa., Jeśli chcesz uzyskać naprawdę konkretne, możesz nawet rozbić prognozę według produktu, z osobną linią dla każdego sprzedawanego produktu. wraz z każdym segmentem prognozowanej sprzedaży, będziesz chciał uwzględnić ten segment „koszt sprzedanych towarów” (COGS). Różnica między prognozowanymi przychodami a prognozowanymi zębami to prognozowana marża brutto., wskaźniki biznesowe i analiza progu rentowności wskaźniki biznesowe Jeśli masz rachunek zysków i strat, rachunek przepływów pieniężnych i bilans, masz wszystkie liczby potrzebne do obliczenia standardowych wskaźników biznesowych. Wskaźniki te nie są konieczne do uwzględnienia w planie biznesowym—zwłaszcza w przypadku planu wewnętrznego—ale znajomość niektórych kluczowych wskaźników jest zawsze dobrym pomysłem., prawdopodobnie potrzebujesz pewnych wskaźników rentowności, takich jak: marża brutto zwrot ze sprzedaży zwrot z aktywów zwrot z inwestycji i prawdopodobnie potrzebujesz pewnych wskaźników płynności, takich jak: stosunek zadłużenia do kapitału własnego Współczynnik bieżący kapitał obrotowy najczęściej stosowanymi wskaźnikami stosowanymi przez właścicieli firm i żądanymi przez bankierów są prawdopodobnie marża brutto, zwrot z inwestycji (ROI) i zadłużenie na kapitał własny., Analiza progu rentowności Twoja analiza progu rentowności to obliczenie, ile będziesz musiał sprzedać, aby uzyskać próg rentowności, tzn. pokryć wszystkie swoje wydatki. ustalając próg rentowności, musisz obliczyć marżę wkładu w to, co sprzedajesz. W przypadku restauracji marżą składki będzie cena posiłku pomniejszona o wszelkie związane z tym koszty. Na przykład, klient płaci $ 50 za posiłek. Koszty wyżywienia wynoszą $10, a wynagrodzenie za przygotowanie i serwowanie posiłku wynosi $15. Twoja marża składki jest $25 ($50 – $10 – $15 = $25)., za pomocą tego modelu można określić, jak wysokie muszą być przychody ze sprzedaży, aby osiągnąć próg rentowności. Jeśli miesięczne koszty stałe wynoszą 5000 USD, a średnia marża wkładu wynosi 50% (jak w naszym przykładzie z restauracją), musisz mieć sprzedaż w wysokości 10 000 USD, aby osiągnąć próg rentowności. Planowanie finansowe jest powtarzającą się częścią twojej firmy twój plan finansowy może wydawać się przytłaczający, gdy zaczynasz, ale prawda jest taka, że ta część twojego biznesplanu jest absolutnie niezbędna do zrozumienia., nawet jeśli zlecasz Księgowość i regularne analizy finansowe firmie księgowej, ty—właściciel firmy—powinieneś być w stanie przeczytać i zrozumieć te dokumenty oraz podejmować decyzje w oparciu o to, czego się od nich nauczysz. Korzystanie z Pulpitu nawigacyjnego dla firm, takiego jak LivePlan, może uprościć ten proces, dzięki czemu nie przedzierasz się przez arkusze kalkulacyjne, aby wprowadzać i zmieniać każdy szczegół., Jeśli tworzysz i prezentujesz sprawozdania finansowe, które współpracują ze sobą, aby opowiedzieć historię twojej firmy i jeśli możesz odpowiedzieć na pytania o to, skąd pochodzą Twoje liczby, Twoje szanse na pozyskanie finansowania od inwestorów lub kredytodawców są znacznie wyższe.
Gewinn (Verlust) aus den Vorjahren. Zysk (strata) z lat ubiegłych. Abschreibungsn aus Nettogewinn im Geschäftsjahr. Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego. Geschäftsjahr. Rok obrotowy. Rücklagen für Verbindlichkeiten. Rezerwy na zobowiązania. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verbindlichkeiten. Jak wystawiać jedzenie na kontachOpracowywanie planu kont restauracjiPrzychodyWydatkiWydatki na użytkowanieKoszty pracy - zarządzanieKoszty pracy - pracownik ogólnyKoszty operacyjneWłaściciele restauracji, szczególnie biorąc pod uwagę żywność i inne znaczące aktywa, muszą dostosować plan kont swojego oprogramowania że w odniesieniu do planu kont każda restauracja inaczej traktuje kwestię jedzenia. Istnieją trzy główne sposoby umieszczania żywności na liście wystawiać jedzenie na kontachPierwszy i zdecydowanie najczęstszy sposób sporządzania listy żywności to prosty atut. Jest to najmniej dokładna metoda określania zysku i marnotrawstwa, ale często jest najbardziej usprawniona. Właściciel restauracji po prostu dodaje wszystkie wydatki na żywność za miesiąc lub okres rozliczeniowy i podaje skumulowaną sumę jako pojedynczy wydatek. Ta metoda jest szybka, ale nie uwzględnia marnotrawstwa i psucia się. W tym scenariuszu właściciel restauracji kontaktuje się z szefem kuchni, sprawiając, że osoba ta jest bezpośrednio odpowiedzialna za nadmierne marnowanie małych restauracji działa w ten sposób, ponieważ przybliżanie odpadów jest bardziej opłacalne niż codzienne sposobem umieszczenia żywności na planie kont jest, jak wspomniano wcześniej, monitorowanie odpadów, umieszczając je jako wydatek operacyjny bezpośrednio w ramach wydatków na żywność. W przypadku operacji na małą skalę ta metoda nie jest popularna, ponieważ wymaga czasu od kucharzy, którzy często są rozproszeni, aby utrzymać niskie płace. Mniejsze restauracje, które przechowują swoje książki w ten sposób, zazwyczaj odejmują tylko wyjątkowe odpady, takie jak kawior, stek, ser metoda wraz ze wzrostem skali operacji staje się coraz bardziej powszechna. Istnieją różne warianty, takie jak obliczanie mediany odpadów w porównaniu do zakupu według wagi, ale te poziomy monitorowania są zwykle widoczne tylko w dużych zakładach produkcyjnych i łańcuchach fast food. Trzecim jest oddzielenie łatwo psujących się i niepsychalnych przedmiotów w księdze. Następnie należy tylko podzielić żywność na dwie kategorie i odjąć tylko odpady łatwo psujące się. Ta metoda może być wydajna czasowo i względnie dokładna, ale nie bierze pod uwagę utraty przedmiotów nietrwałych. Przykładem może być wykazanie butelki oleju truflowego jako nietrwałego, ale po trzech miesiącach olej zjełcza się, a 30 procent butelki wyrzuca planu kont restauracjiChociaż nie każdy właściciel restauracji będzie musiał dostosować ten plan kont, poniższe listy stanowią solidną podstawę do uwzględnienia rachunku zysków i strat napojówSprzedaż żywnościInne wyprzedaże, np. Catering poza siedzibą firmy, usługi mówieniaWydatkiKoszt sprzedaży napojówKoszt sprzedaży żywnościWszelkie rabaty, które nawet nieznacznie wpływają na wynik finansowyWydatki na użytkowanieKoszt wynajmuUbezpieczenie budynkuUsługi bezpieczeństwa / alarmoweSprzątanieNaprawa i konserwacja budynku (koszty wszelkich rutynowych napraw i konserwacji są rejestrowane na tym koncieZ wyjątkiem kosztów napraw i konserwacji, które można aktywować na koncie środka trwałego, ponieważ przedłużają one okres użytkowania środka trwałegoPodatki od nieruchomościNarzędziaUsługi utylizacjiKoszty pracy - zarządzaniePłace dla oficerów - Płace dla oficerów i płaceŚwiadczenia dla oficerów: ubezpieczenie zdrowotneKorzyści dla oficerów: posiłki i rabatyKorzyści dla oficera: innePłace kierownicze - Płace kierownicze i płaceKorzyści z zarządzania: ubezpieczenie zdrowotneKorzyści z zarządzania: posiłki i rabatyKorzyści z zarządzania: inneKoszty pracy - pracownik ogólnyPłace pracowników: Front of the House: BartenderPłace pracowników: Front of the House: BussersPłace pracowników: Front of the House: Host / HostessPłace pracowników: Front of the House: ServersPłace pracowników: Back of the House: CooksWynagrodzenie pracownicze: Tył domu: ZmywarkiŚwiadczenia pracownicze: ubezpieczenie zdrowotneŚwiadczenia pracownicze: posiłki i rabatyŚwiadczenia pracownicze: inne (świadczenia pracownicze, które nie należą do żadnej innej kategorii, są rejestrowane na tym koncie)Koszty operacyjneZły długCash Over / ShortOpłaty kartą kredytowąUbezpieczenie odpowiedzialności cywilnejLicencje i pozwoleniaFirmowe podatkiNaprawa i konserwacja sprzętuLeasing sprzętuSzkło, sztućce i drobny sprzętWydatki marketingowePościel, pranie i uniformyWystrój restauracjiMenu i listy napojówOpłaty za usługi płacoweRóżne wydatkiOpłaty księgoweOpłaty sądoweOpłaty za przygotowanie podatkoweMuzyka i rozrywkaTelefonInternetPodróżowaćMateriały biuroweOpłaty bankoweGrzywny i karyWysyłka i wysyłkaKoszty odsetekKoszt amortyzacjiTa lista restauracji przedstawia najpopularniejsze konta z rachunkami zysków i strat, które restauracje muszą obsługiwać. Plan kont musi być dostosowany do unikalnych potrzeb Twojej organizacji, ale służy jako punkt Spis treści Przejdź do sekcjiRozszerzaćJak wystawiać jedzenie na kontachOpracowywanie planu kont restauracjiPrzychodyWydatkiWydatki na użytkowanieKoszty pracy - zarządzanieKoszty pracy - pracownik ogólnyKoszty operacyjne Powiązane Artykuły: ✔ - Przykładowy plan kont agenta nieruchomości ✔ - Zalety i wady internetowych pożyczkodawców biznesowych ✔ - Dowiedz się o podatkach FICA, ubezpieczeniach społecznych i Medicare Bilans, rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych - w postaci tych uproszczonych dokumentów należy zaplanować oczekiwane wyniki działalności. Ta część planu Rachunek zysków i strat jest jednym z obowiązkowych elementów każdego sprawozdania finansowego. Sporządzany jest przez osobę, której powierzono prowadzenie ksiąg rachunkowych oraz zatwierdzany przez kierownika jednostki. Wzór RZiS wskazany jest w załącznikach do ustawy o rachunkowości. Rachunek zysków i strat - kto musi go sporządzać Rachunek zysków i strat przygotowują jednostki zobowiązane do sporządzania sprawozdań finansowych. Są nimi podmioty działające w oparciu o przepisy ustawy o rachunkowości, a więc mające siedzibę lub miejsce sprawowania zarządu na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej ( spółki handlowe (osobowe i kapitałowe, w tym również w organizacji) oraz spółki cywilne, z zastrzeżeniem kolejnego punktu, a także inne osoby prawne, z wyjątkiem Skarbu Państwa i Narodowego Banku Polskiego, osoby fizyczne, spółki cywilne osób fizycznych, spółki jawne osób fizycznych oraz spółki partnerskie, jeżeli ich przychody netto ze sprzedaży towarów, produktów i operacji finansowych za poprzedni rok obrotowy wyniosły co najmniej równowartość w walucie polskiej 1 200 000 euro, jednostki organizacyjne niemające osobowości prawnej, z wyjątkiem spółek, o których mowa w dwóch pierwszych punktach, oddziały i przedstawicielstwa przedsiębiorców zagranicznych, w rozumieniu przepisów o swobodzie działalności gospodarczej. Rachunek zysków i strat wariant porównawczy - kto sporządza Rachunek zysków i strat w wariancie porównawczym są zobowiązane sporządzać jednostki, które ujmują i rozliczają koszty gromadząc je na kontach zespołu 4 (koszty według rodzajów). Dodatkowo jednostki, które zdecydowały się na ewidencjonowanie kosztów zarówno na kontach zespołu 4 (wg rodzaju) oraz na kontach zespołu 5 (wg funkcji) - mają możliwość wyboru sporządzania RZiS pomiędzy wariantem porównawczym a kalkulacyjnym. Sposób sporządzania RZiS, jak również system ewidencji kosztów na kontach zespołu 4 lub 5 albo na obu jednocześnie, powinien być ściśle określony w polityce rachunkowości sporządzonej przez firmę. Cel sporządzania rachunku zysków i strat Rachunek zysków i start pokazuje działania jednostki w danym okresie oraz przedstawia informację o jej rentowności. Przychodom oraz zyskom (w tym nadzwyczajnym) przeciwstawia się współmierne do nich koszty, w efekcie czego uzyskuje się informację o zysku lub stracie brutto. Wartość ta skorygowana o obowiązkowe zmniejszenia (np podatek dochodowy) daje informację o zysku lub stracie netto. Otrzymana wartość stanowi wynik finansowy firmy i przenoszona jest do bilansu jednostki. Przy sporządzaniu rachunku zysków i strat w wariancie porównawczym zestawia się ze sobą dane z okresu bieżącego oraz analogiczny okres sprawozdawczy poprzedniego roku obrotowego. Dzięki temu możliwe jest dokonanie analizy i porównanie wyników w czasie. Do pobrania: XJWimv.
  • z1zjgg8kq4.pages.dev/21
  • z1zjgg8kq4.pages.dev/1
  • z1zjgg8kq4.pages.dev/372
  • z1zjgg8kq4.pages.dev/129
  • z1zjgg8kq4.pages.dev/232
  • z1zjgg8kq4.pages.dev/244
  • z1zjgg8kq4.pages.dev/113
  • z1zjgg8kq4.pages.dev/330
  • z1zjgg8kq4.pages.dev/280
  • rachunek zysków i strat restauracji